Ante el espejo: conversaciones para el cambio
Objetivos
- Realizar un diagnóstico eficiente y riguroso de los retos y necesidades del equipo en su bienestar mental y emocional.
- Reconocer qué niveles o instancias de la empresa pueden y/o se desea involucrar en estos procesos.
- Reconocer las posibles rutas de acción que permitan abordar los diferentes retos en bienestar mental y emocional a nivel individual y relacional.
- Diseñar conjuntamente planes y estrategias que promuevan el cambio.
- Ofrecer seguimiento a los procesos y retos de las empresas para el bienestar en el trabajo.
Beneficios
- Permite reconocer individual y colectivamente los retos y problemas en términos del bienestar psicológico y contribuye a entender la importancia del cambio.
- Activa el compromiso del equipo con los procesos de transformación, previniendo el recelo, la resistencia y la deserción.
- Ofrece respuestas específicas a las necesidades y retos identificados.
- Facilita la construcción conjunta de patrones de interacción que promueven el bienestar mental y emocional.
- Desarrolla y potencia las habilidades blandas de tu equipo.
Perfecto para
- Explorar con rigurosidad los retos y necesidades del equipo, sin prolongar excesivamente la fase de diagnóstico previa a la implementación de soluciones.
- Activar el compromiso del equipo con su propio bienestar mental y emocional.
- Implementar soluciones que sean, a la vez, eficientes y eficaces para enfrentar y superar los retos.
- Planificar, diseñar e implementar cambios que pueden involucrar al equipo en todos sus niveles (directivos a empleados), para que estos se extiendan a toda la empresa.
Description
In the Mirror es una propuesta breve de diagnóstico y diseño de soluciones a la medida de las necesidades de cada equipo, que tiene una duración aproximada de 9 horas distribuidas a lo largo de 6 semanas.
Capitalizamos nuestra experiencia en el bienestar psicológico de equipos remotos para responder a la necesidad de realizar procesos de diagnóstico, diseño e implementación de soluciones rigurosas en bienestar mental y emocional, facilitando conversaciones y experiencias significativas para el equipo, que consiguen activar la creatividad, movilizar la acción y planear acciones para el bienestar común.
Para cambiar, debemos comprometernos primero con propósitos que resulten significativos para todos.
Estructura del proceso
Este proceso, diseñado y facilitado por el equipo de psicólogos expertos de Managing Virtual Teams, se compone de tres momentos centrales en los cuales se proponen diferentes actividades a modo de conversaciones cruciales, que han demostrado ser altamente eficaces para conseguir los propósitos señalados.
Nota: La duración es orientativa, pues las fechas de implementación de cada fase serán acordadas directamente con la empresa. El número de horas puede variar dependiendo del tamaño del equipo y del tipo de solución contratada: a) Proceso de Alto Impacto, compuesto por las semanas 1 a 6, o b) Proceso Básico, compuesto por las semanas 1, 2, 3 y 6
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Sabías qué...?:
Las empresas con equipos remotos e híbridos reconocen cada vez más la necesidad de atender al bienestar psicológico como un compromiso con la evaluación y gestión de riesgos psicosociales y como una manera de apostar por el bienestar en el trabajo, mantener y mejorar el buen funcionamiento de sus procesos internos y, por lo tanto, de su productividad.
La productividad incrementa un 13% en las personas felices (Saïd Business School, 2019)
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